2月10日，集團公司以視頻會議形式召開二月份生產(chǎn)運營及安全環(huán)保月度例會，傳達學(xué)習(xí)全省深化“三個年”活動打好重點領(lǐng)域攻堅硬仗動員會暨縣(市、區(qū))委書記工作交流會會議精神，深入分析當前經(jīng)濟形勢和能源市場動態(tài)，部署下一階段重點工作。
黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、閆小平、楊倩、文堯順，總經(jīng)理助理艾文華出席會議并對所分管的相關(guān)工作作了管理提示。
劉進軍在總結(jié)講話中強調(diào)：穩(wěn)產(chǎn)量，提品質(zhì)。各企業(yè)要牢牢把握復(fù)工復(fù)產(chǎn)催生的庫存回落、需求攀升這一黃金契機，科學(xué)規(guī)劃、高效統(tǒng)籌，精準匹配產(chǎn)能，實現(xiàn)生產(chǎn)效能與經(jīng)濟效益最大化。要加快推進設(shè)備檢修、技能改造和產(chǎn)能提升工作，均衡補齊虧欠產(chǎn)量，避免因趕工、超產(chǎn)引發(fā)安全隱患。要科學(xué)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)。嚴格把控煤矸石含量、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標，滿足不同客戶對煤炭品質(zhì)的需求;加大化工企業(yè)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)與附加值;加快推進煤礦洗選項目建設(shè)，推動煤炭洗選和分質(zhì)利用，拓展利潤空間。要深入研究政策動態(tài)，積極爭取政策支持，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。重合作，穩(wěn)市場。要擴需求。各企業(yè)要主動適應(yīng)能源市場供給與消費結(jié)構(gòu)變化，主動對接新老客戶，深入分析問題原因，探尋解決辦法，滿足客戶需求，提高保供兌現(xiàn)率，增強客戶信任度。要降成本。積極整合集團內(nèi)部資源，形成協(xié)同效應(yīng)，降低運營成本。加強與西安鐵路局等運輸部門的溝通，通過增加運量降低運輸費用，讓利客戶，提升市場占有率和穩(wěn)定性;創(chuàng)新銷售舉措，優(yōu)化區(qū)域間協(xié)調(diào)，進一步降低綜合成本。要算大賬。嚴格管控費用，挖掘降本空間，合理降低內(nèi)部企業(yè)管理費用，讓利客戶，提升市場競爭力。要優(yōu)貿(mào)易。充分依托集團四通八達的運銷系統(tǒng)，全方位、多層次地為榆林能源經(jīng)濟提供強有力的支持與服務(wù)，在助力榆林能源經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的同時，實現(xiàn)集團貿(mào)易業(yè)務(wù)的高質(zhì)量增長。嚴復(fù)工，抓進度。在建項目要盡快組織力量，按照復(fù)工要求安全、順利復(fù)工;新開工項目要扎實做好各類前期準備工作，盡早開工，搶占發(fā)展先機;調(diào)試項目要將消缺收尾與生產(chǎn)準備有機結(jié)合，努力實現(xiàn)投產(chǎn)、達效。要強化項目節(jié)點考核，嚴格落實獎罰措施，確保項目按計劃順利推進。防風險，強管理。各企業(yè)要立足季節(jié)性、周期性及生產(chǎn)特性，將風險防范管控措施落實落細。針對大風、高空作業(yè)等危險場景，提前做好預(yù)防部署，強化重點區(qū)域監(jiān)測，及時排查并消除設(shè)備隱患;多措并舉加強服務(wù)保障，確保員工保持良好工作狀態(tài)，全力達成安全環(huán)保工作“零事故”目標。要嚴格落實主要領(lǐng)導(dǎo)24小時在崗應(yīng)急值守制度，確保面對突發(fā)事件時能夠迅速響應(yīng)、妥善處理。要嚴格依照黃河流域生態(tài)保護相關(guān)要求，認真整改現(xiàn)存問題，扎實推進節(jié)能降碳三年行動目標任務(wù)，助力企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。要高度警惕營銷過程中潛藏的風險隱患，借助法律合作單位專業(yè)力量，嚴格把控資金、資源、資產(chǎn)風險，切實保障企業(yè)經(jīng)營安全。推改革，提動力。要將深化改革作為“一把手”工程來抓，嚴格遵循既定時間節(jié)點，完成各項改革任務(wù)目標。對于已完成的改革成果，持續(xù)優(yōu)化提升，鞏固改革成效;尚未完成的任務(wù)，集中資源，加快推進速度，確保改革舉措落地見效。要上下聯(lián)動，從生產(chǎn)經(jīng)營和管理體制機制等多方面綜合施策，采取一切有利于企業(yè)扭虧減虧增盈的措施，持續(xù)推進虧損企業(yè)治理工作。要不折不扣落實集團確定的改革任務(wù)，妥善化解各類問題，確保改革平穩(wěn)推進。改作風，抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風，扎實推動工作會各項舉措落地見效。要堅決摒棄“等靠拖”消極思想，不斷提高工作效率和執(zhí)行力。要緊跟時代發(fā)展步伐，持續(xù)提升綜合統(tǒng)籌能力，以過硬的能力和作風確保高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。
