2月2日，榆能集團召開2024年工作會暨安全環保會，回顧總結過去一年工作，安排部署2024年重點任務，動員全體干部職工再接再厲、再建新功，努力推動高質量發展行穩致遠。
市國資委黨委書記、主任楊曉明，黨委委員麻靖榕應邀到會指導。集團公司黨委書記、董事長薛衛東講話，黨委副書記、總經理劉進軍作題為《固本強基、提質增效，在持續做大基礎上向做強目標奮力邁進》工作報告，黨委委員、副總經理楊倩作題為《夯實安全根基、創新管理舉措，為榆能集團高質量發展提供堅實保障》安全環保消防工作報告。會議由黨委副書記、董事姬世虎主持。黨委委員、副總經理趙紅旗、閆小平、文堯順，總審計師李東，總會計師李志偉，總經理助理、黨委組織部部長劉剛出席會議。
會議指出，2023年，集團上下從主題教育中汲取奮進力量，緊緊圍繞市委、市政府決策部署，在市國資委的精心指導下，實干擔當、攻堅克難，主要生產經營指標逆勢增長，營業收入、資產總額首次突破千億元大關，其中營業收入達到1026.86億元、同比增長79.91%，資產總額達到1004.03億元、較2022年末增長105.95億元；實現利潤總額114.19億元、連續兩年保持在百億元以上。綜合實力在陜西百強企業中從17位上升至11位，“三步走”戰略第一階段目標如期實現。
會上，楊曉明對榆能集團2023年各項工作取得的成績給予了充分肯定，他指出，近萬名榆能人用實干實績詮釋了榆林國企人的擔當，以實際行動書寫了屬于榆能人自己的榮光。
楊曉明強調，榆能集團要在高質量發展的征程中廓清方向、在規劃發展上鉆研探索，在精益管理上下足繡花功夫，在市場開拓上勇毅前行。要正視不足，重點抓好國企改革深化提升行動，加強參股企業管理，健全完善現代企業制度，切實抓好風險管理，在破解高質量發展中存在的問題上再發力。要興企治企，堅持 “第一議題”制度，貫徹落實黨中央治企興企決策部署，全面壓實黨委管黨治黨政治責任，嚴格監督管理各級企業“關鍵少數”，從嚴規范企業董事會等治理主體依法依規履責行權，加強合規管理體系建設，在服務保障集團高質量發展進程中再提升。要通過管用的舉措，構建風清氣正的國企政治生態，保障榆能集團為榆林市高質量發展、現代化建設再立新功。
薛衛東在講話中表示，2023年，集團上下堅定實施高質量發展戰略，認真貫徹市委、市政府關于將集團公司做大做強做優的部署要求，多措并舉，在“體量規模、能源保供、產業結構、技術創新”方面取得了新突破，順利實現了“雙千億”目標，向全市人民交出了一份亮眼的成績單。
薛衛東指出，2024年，集團上下要勠力同心，守住煤炭產業的“根”，把電力、化工產業延伸好，把戰新產業發展好，深入貫徹國家能源安全新戰略，牢牢把握高質量發展主題，緊緊扭住集團做大做強做優中心任務，堅持把構建現代產業集群作為重要任務，堅持產業鏈、創新鏈、價值鏈一體部署，堅持強基固本、提質增效，充分激發生產經營潛力、項目建設動力、企業管理能力，努力推動各項主營業務實現質的有效提升和量的合理增長。
薛衛東強調，要狠抓精細管理，在推動高水平安全護航高質量發展上走在前、做表率。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，深刻汲取各類事故教訓，“關鍵少數”要對安全政策法規、行業規定、文件要求“一口清”，抓實精細管理，將外委單位安全管理納入公司統一管理，壓緊壓實責任，切實將“時時放心不下”的責任感轉變成“事事心中有數”的行動力。要狠抓項目建設，在構建現代化產業集群上走在前、做表率。以煤電一體化、煤化一體化為突破口，搶抓煤炭資源獲取機遇，積極爭取煤電項目；通過與科研院所合作、采用首創技術，建設科技含量高的精細化工項目；按照“成熟一個、建設一個”的原則，積極推進新能源項目落地；加快科技創新與科技成果轉化利用，為轉型高質量發展蓄勢賦能。要狠抓基礎管理，在深化企業改革提升行動上走在前、做表率。不斷深化國企改革，探索解決企業同質化問題，分層分類落實管理人員經營管理責任，下大力氣做好虧損企業治理；逐步建立合規管理體系，最大程度降低經營管理風險；遵循集團總部“管大事、把關鍵”原則，充分發揮規章制度在日常管理中的作用；通過內外審計力量，找準問題，提出切實可行整改意見，推動企業規范經營。要狠抓提質增效，在穩步提升經營效益上走在前、做表率。把“提質增效”作為主線貫穿始終，做好全員、全流程成本管控，通過保安全生產，實現崗位增值、企業增效、員工增收；聚焦主責主業，立足構建大運銷體系，依法合規開展貿易，建立優勢互補、資源共享、互利互惠、長期穩定的供應鏈合作關系。要狠抓黨建賦能，在推動企業高質量黨建引領高質量發展上走在前、做表率。鞏固拓展主題教育成果，牢牢把握集團高質量發展戰略和做大做強做優三個階段工作要求，以做大做強做優為主責、高質量發展為主題、品牌塑造為主旋律、全面從嚴治黨為主基調，不斷提升黨建工作質量和價值創造能力，引領和帶動集團改革發展取得新成效。
劉進軍在報告中指出，2023年，集團上下同心同向、奮力拼搏，取得了令人欣喜的成績，突出表現為產業發展邁出新步伐、能源保供彰顯新擔當、市場開拓取得新成效、安全管理邁向新階段、降本增效展現新作為、科技創新激發新活力、黨業融合迸發新動能。
劉進軍強調，2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，也是集團公司在持續做大體量的同時向做強目標邁進的一年，要重點做好八個方面的工作。一是高點定位、科學謀劃，著力構建現代產業體系。樹立戰略思維，增強前瞻意識，積極開辟新領域、新賽道，加快構建多元發展、多業并舉、多極支撐的現代產業體系，做大煤炭“基本盤”、做優煤電產業、做精化工產業、做活物流貿易、做強新能源產業、做實產融服務、做好戰新產業，努力提高企業核心競爭力。二是治防并重、精細管理，全面提高本質安全水平。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，進一步完善三級安全管理體系，擴大安全生產與薪酬分配聯動掛鉤制度覆蓋面，以安全生產標準化建設為主線，強化雙重預防機制，深化安全精細化管理，抓好生態環境保護，以高水平安全環保護航企業高質量發展。三是以日保年、精準調度，高效統籌各項生產經營。牢固樹立“落下一日影響一年”的危機意識，建立“以日保年”調度管理機制，挖潛擴能、降本增效，最大限度實現穩產增產；依托現有物流體系和客戶資源，圍繞主營產品，積極開拓高水平貿易業務，確保全年生產經營任務圓滿完成。四是擔當作為、聚力攻堅，加速推進重點項目建設。始終秉持“抓高質量項目就是抓高質量發展”理念，積極謀劃一批含金量大、含綠量足、含新量高的產業項目，立足企業實際，加強分析論證，按照分類管理原則，努力形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”“四個一批”項目建設格局，為高質量發展提供項目支撐。五是緊盯需求、扭住關鍵，不斷增強科技創新能力。緊跟精細化工、金屬鎂、儲能等產業發展方向，依托重點科研項目，積極申報建設省級以上研發平臺。統籌內外部資源，整合創新要素，強化自主研發能力建設，加大關鍵核心技術攻關力度，著力推動科創成果轉化應用。六是精準施策、靶向發力，持續優化集團管控效能。健全風險管理機制、強化法務內控管理，加強信息化建設，實行資產統一規范管理，嚴格落實“成本不下降、工資不上漲”要求，千方百計降成本，想方設法增效益，不斷完善現代企業治理和市場化運營機制，激發內生動力。七是動真碰硬、久久為功，切實提升國企改革成色。全面實施國企改革深化提升行動，探索實施內部企業同質化整合，推進任期制和契約化管理工作提質擴面，進一步厘清黨組織、董事會、經理層權責邊界，落實各級企業法人主體責任，全力打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新“四新”國有企業。八是戮力同心、真抓實干，努力鍛造勤廉經營隊伍。堅決扛起轉型發展使命擔當、堅持依法治企根本原則、提高履職盡責能力水平、恪守清正廉潔紀律底線，以敢于擔當、善于作為的“真本領”推動集團生產經營“創實績”。
會上，榆神煤電公司、煤炭進出口公司、精細化工公司負責人分別就生產經營、市場開拓、項目建設作了交流發言。會上還簽訂了經理層2024年度經營業績責任書，企業績效目標責任書和安全環保消防目標責任書，并對2023年度先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。
集團總部全體干部職工，各二級公司、直屬公司領導班子成員及相關部門負責人，各基層企業負責人、安全環保分管領導及有關部門負責人，受表彰的先進集體和先進個人代表在主會場參加會議，其他人員以視頻方式在分會場參會。
