12月12日，集團安全精細化管理暨“崗位描述”“手指口述”現場會召開，會議采取“現場觀摩+集中展示+經驗交流”相結合的方式，全面檢驗一年來全集團安全精細化管理工作成效。
集團公司黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話，黨委委員、副總經理閆小平主持會議，中煤政研會原副秘書長、精細化管理專家李演珍老師應邀到會指導，就進一步推動安全精細化管理工作給出了意見建議。
12日一早，與會人員在劉進軍的帶領下，抱著學習交流、擇善而從的心態，乘著大巴車先后來到精益化工公司、榆樹灣煤礦兩家企業，現場觀摩這兩家企業安全精細化管理成果。觀摩過程中，劉進軍、閆小平等領導隨機抽取一線工作人員，檢驗了“一述兩清”開展情況，被抽查員工均能準確無誤的將崗位簡介、崗位職責、主要設備參數、工藝流程及指標參數、異常處理、工作風險點、應急救援、事故案例等內容描述清楚，達到“一口清”；均能在規定時間內手繪本崗位工藝流程圖，達到“一圖清”?；顒又?，與會人員還深入現場觀摩了“十加三”排查、安全預想、菜單式交接班、當班“五要素”考核、危險作業指揮制、消防車“三況”確認、井下輔助運輸司機膠輪車“手指口述”、煤礦工人15秒自救器盲戴與輔助救護隊救援行動集合準備展示、八大特殊作業精細化管理創新等安全精細化管理各要素取得的成果和創新做法，觀摩人員邊看邊記，學亮點，找差距。
在隨后召開的總結會上，劉進軍對安全精細化管理工作進行再安排再部署再強調。他指出，集團推行安全精細化管理一年來，各級企業按照集團公司統一部署，全面推開安全精細化管理“十要素”以及“崗位描述”和“手指口述”要素，初步搭建起了榆能集團安全精細化管理體系架構，為集團公司安全穩定發展打下了堅實基礎。過程中，部分企業充分運用智慧化系統和職工喜聞樂見的諸如快板、歌曲等形式向干部職工傳達安全管理理念，取得了積極成效，但距離達標本質安全要求，依然存在一些差距。
劉進軍強調，基礎不牢，地動山搖，沒有安全一切都是零。推行安全精細化管理是集團黨委的一項重要決策，也是一件打基礎、利長遠的好事，要理清思路，強化落實，以“十要素”為基礎，以“崗位描述”和“手指口述”為重點，從精細上做文章，大膽創新，求真務實，強化建章立制，明確各項安全管理標準，讓干部職工知職明責，切實把安全意識內化于心，外化于行；結合實際“一企一策”拓展新的要素，不貪多，只求適合和管用；建立考核評價和定期通報機制、例會機制以及定期匯報反饋機制，形成上下聯動、互通有無、協同高效的安全精細化管理格局，堅定不移將安全精細化管理推向深入。要強基固本，系統謀劃，利用好手機端APP，開展形式多樣的安全宣傳活動，有針對性的開展培訓教育和觀摩與對標學習，強化實戰演練，提升全員安全意識，營造“我要安全”濃厚氛圍；健全完善安全管理制度體系，明確管理層級及重點，根據政策文件，適時調整完善各類制度，實現用制度管人、管事、管安全，形成安全管理規范；健全完善安全管理責任體系，解決好誰來管安全、安全禁區有哪些的問題，權責明確、賞罰嚴明，暢通安全管理人員晉升通道，不斷提高安全管理積極性，提升全集團安全管理能力和水平。
觀摩過程中，與會人員還通過展板了解了系統其他企業安全精細化管理工作成績與亮點特色，比進度、找差距，相互學習、相互借鑒。
集團公司相關部門負責人，各二級公司、直屬公司、各生產企業主要領導、分管安全生產工作的領導，安全生產部門負責人參加會議。
