9月19日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍先后到榆樹灣煤礦和化學材料公司檢查安全精細化管理及試生產準備等工作。
在榆樹灣煤礦，劉進軍首先聽取了榆樹灣煤礦關于1800萬噸/年產能核增獲批后生產計劃調整情況的匯報。他要求，要嚴格按照核定生產能力均衡組織生產，調整優化生產計劃，合理安排采掘布局，依法依規釋放產能，全力完成能源保供和年度任務目標。隨后，劉進軍觀看了榆樹灣煤礦安全精細化管理成果展示，聽取了精細化管理專班人員對手指口述考核，安全生產與薪酬分配聯動掛鉤制度執行情況的匯報。他指出，榆樹灣煤礦安全精細化管理工作起步穩健、推進有序，氛圍濃厚、成效顯著，大家要總結經驗、趁勢而上，盡快形成獨具榆能特色的安全精細化管理品牌，提前著手做好全面精細化管理工作，切實提升公司經濟運行水平和發展質量。
在化學材料公司，劉進軍深入乙二醇項目現場對水處理裝置、鍋爐裝置、空分裝置、氣化裝置、凈化裝置及氣模棚儲煤現場等進行實地檢查，每到一處都向現場負責人詳細了解各個生產環節的工藝流程、主要設備工作原理、安全防范措施落實、調試過程中可能出現的以及目前亟待解決的問題，與在場技術人員共同探討解決辦法。就做好試生產準備工作，劉進軍要求，要充分認識裝置投料試車的復雜性和艱巨性，對各裝置試生產前安全條件、工程質量、人員配備等方面進行全面系統排查，逐項確認整改，務必做到底子清楚、心中有數。要通過專業機構對各裝置試車前準備情況進行全面綜合評估診斷，找準薄弱環節，及時補齊短板，做到萬無一失。要把安全生產工作放在極端重要位置，夯實安全生產基礎管理，以推進安全精細化管理為切口，落實落細各項安全防范措施，強化應急演練，確保風險隱患無死角，牢牢守住安全生產底線紅線。要統籌安排好工程尾項處理和試生產手續辦理，多措并舉確保整個系統的完備性、安全性、合規性。要扎扎實實推進項目試生產各項準備工作，確保試生產工作安全順利開展，為集團公司構建現代產業體系注入強勁動力。
集團公司黨委委員、副總經理楊倩、文堯順，生產運營部、安全環保部、基建工程部相關人員一同檢查。
