7月15日，集團公司以視頻形式召開2022年上半年工作會議。會議總結了上半年經營工作，分析研究當前形勢，安排部署了下半年重點任務，動員集團上下統一思想、明確任務，確保全年目標任務順利完成，以良好業績向黨的二十大獻禮。
黨委書記、董事長薛衛東出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉進軍作工作報告。會議由黨委委員、副董事長麻順寬主持。
會議指出，今年上半年，集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，遵照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，認真貫徹落實省十四次黨代會、市第五次黨代會精神，緊盯集團公司“十四五”發展規劃，堅持穩中求進總基調，改革創新、攻堅克難，經濟運行態勢平穩，實現了時間任務“雙過半”。上半年實現營業收入193.3億元、同比增長69.6%，利潤總額54.7億元、同比增長57.8%，完成固定資產投資34.38億元，資產總額達到799億元。
薛衛東強調，既要認清形勢、保持清醒、堅定信心、搶抓機遇，又要審時度勢、積極應對、扎實工作。要持續在“十四五”規劃落地上下功夫，不斷優化產業結構，提升發展質量，做大經濟總量；在做強煤炭主業上下功夫，努力做到資源獲取能力強、科技創新能力強、市場競爭能力強、風險管控能力強；在做大新興產業上下功夫，推動新興產業成為榆能未來發展的戰略支撐；在做優金融產業上下功夫，實現“公司治理優、內部控制優、品牌形象優、經營業績優”，切實在肩負“四者”立企使命、實施“三轉三補”戰略、邁向綠色低碳高質量發展進程中有所作為。
薛衛東要求，下半年，集團各部門、各企業要圍繞年度目標任務，堅持高質量發展這一根本要求，完整準確全面貫徹新發展理念，統籌做好疫情防控、安全生產和經營發展，做實做細五項工作：安全生產抓責任，確保雙重預防機制落實到位；項目建設抓進度，確保重點建設項目達產達效；深化改革抓統籌，確保各項改革措施落地見效；提升管理抓執行，確保各項業務流程合規高效；人才建設抓政策，確保引育留用措施落到實處。要以真抓實干推動各項工作出真績、見真效，實現生產經營再提質、企業改革再深化、管理提升再加速、重點項目再突破、黨建水平再提升，以優異成績向黨的二十大獻禮。
劉進軍在全面總結上半年工作基礎上，從六個方面對下半年工作進行安排部署：一是堅持目標導向，著力增強企業發展動力。在能源保供上出實招，多措并舉確保煤炭保供任務圓滿完成，全力保障集團各發電企業用煤需求，以實際行動和工作成效踐行“國之大者”；在資源獲取上使硬招，提前謀劃、充分準備、積極跟進，爭取在煤炭資源獲取、擴能改造以及要素資源和前期項目方面取得實效；在扭虧增盈上亮新招，降本增效，主動適應市場，做強主業，拓寬經營領域，積極穩妥擺脫內部依賴，擴大自主實施比例，打造新的經濟增長點。二是堅持自加壓力，著力提升經濟運行質量。全集團要堅持“目標不變、任務不減”原則，按照集團公司任務分解要求，科學測算、主動作為，拿出明確舉措和辦法，積極開拓外部市場，直面問題，全力以赴完成目標任務，努力創造更加優良經營業績。三是堅持項目為王，著力推動重點工程建設。全力推進楊伙盤煤電、乙二醇、郭家灘煤礦、西南熱電等重點項目建設，積極協商謀劃延鏈補鏈強鏈新興產業項目如期落地實施。四是堅持安全發展，著力加強安全環保工作。統籌發展和安全，守牢安全環保底線紅線，筑牢企業穩定發展基礎，堅持不懈抓好防汛防災和疫情防控工作，落實好常態化防控措施，確保人員安全、工程安全和生產安全。五是堅持創新為要，著力提升企業發展動能。深入實施創新驅動發展戰略，積極開展“對標一流、學習先進”專項行動，不斷提升企業創新力和競爭力。以高效能管理優機制、以深層次改革激活力、以數字化建設賦能量。六是堅持黨建引領，著力凝聚強企興業力量。強化理論武裝、組織建設、執紀監督、民主管理、輿論管理，深入開展迎接黨的二十大系列主題活動，切實抓好二十大精神的學習貫徹落實。
集團公司領導班子成員，各二級公司、直屬公司主要負責人和集團總部全體干部職工在主會場參會。二級公司、直屬公司中層以上領導干部，各基層企業領導班子全體成員在分會場參會。
