
7月15日,集團公司以視頻形式召開2022年上半年工作會議。會議總結了上半年經營工作,分析研究當前形勢,安排部署了下半年重點任務,動員集團上下統一思想、明確任務,確保全年目標任務順利完成,以良好業績向黨的二十大獻禮。
黨委書記、董事長薛衛東出席會議并講話,黨委副書記、總經理劉進軍作工作報告。會議由黨委委員、副董事長麻順寬主持。

會議指出,今年上半年,集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,遵照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求,認真貫徹落實省十四次黨代會、市第五次黨代會精神,緊盯集團公司“十四五”發展規劃,堅持穩中求進總基調,改革創新、攻堅克難,經濟運行態勢平穩,實現了時間任務“雙過半”。上半年實現營業收入193.3億元、同比增長69.6%,利潤總額54.7億元、同比增長57.8%,完成固定資產投資34.38億元,資產總額達到799億元。

薛衛東強調,既要認清形勢、保持清醒、堅定信心、搶抓機遇,又要審時度勢、積極應對、扎實工作。要持續在“十四五”規劃落地上下功夫,不斷優化產業結構,提升發展質量,做大經濟總量;在做強煤炭主業上下功夫,努力做到資源獲取能力強、科技創新能力強、市場競爭能力強、風險管控能力強;在做大新興產業上下功夫,推動新興產業成為榆能未來發展的戰略支撐;在做優金融產業上下功夫,實現“公司治理優、內部控制優、品牌形象優、經營業績優”,切實在肩負“四者”立企使命、實施“三轉三補”戰略、邁向綠色低碳高質量發展進程中有所作為。
薛衛東要求,下半年,集團各部門、各企業要圍繞年度目標任務,堅持高質量發展這一根本要求,完整準確全面貫徹新發展理念,統籌做好疫情防控、安全生產和經營發展,做實做細五項工作:安全生產抓責任,確保雙重預防機制落實到位;項目建設抓進度,確保重點建設項目達產達效;深化改革抓統籌,確保各項改革措施落地見效;提升管理抓執行,確保各項業務流程合規高效;人才建設抓政策,確保引育留用措施落到實處。要以真抓實干推動各項工作出真績、見真效,實現生產經營再提質、企業改革再深化、管理提升再加速、重點項目再突破、黨建水平再提升,以優異成績向黨的二十大獻禮。

劉進軍在全面總結上半年工作基礎上,從六個方面對下半年工作進行安排部署:一是堅持目標導向,著力增強企業發展動力。在能源保供上出實招,多措并舉確保煤炭保供任務圓滿完成,全力保障集團各發電企業用煤需求,以實際行動和工作成效踐行“國之大者”;在資源獲取上使硬招,提前謀劃、充分準備、積極跟進,爭取在煤炭資源獲取、擴能改造以及要素資源和前期項目方面取得實效;在扭虧增盈上亮新招,降本增效,主動適應市場,做強主業,拓寬經營領域,積極穩妥擺脫內部依賴,擴大自主實施比例,打造新的經濟增長點。二是堅持自加壓力,著力提升經濟運行質量。全集團要堅持“目標不變、任務不減”原則,按照集團公司任務分解要求,科學測算、主動作為,拿出明確舉措和辦法,積極開拓外部市場,直面問題,全力以赴完成目標任務,努力創造更加優良經營業績。三是堅持項目為王,著力推動重點工程建設。全力推進楊伙盤煤電、乙二醇、郭家灘煤礦、西南熱電等重點項目建設,積極協商謀劃延鏈補鏈強鏈新興產業項目如期落地實施。四是堅持安全發展,著力加強安全環保工作。統籌發展和安全,守牢安全環保底線紅線,筑牢企業穩定發展基礎,堅持不懈抓好防汛防災和疫情防控工作,落實好常態化防控措施,確保人員安全、工程安全和生產安全。五是堅持創新為要,著力提升企業發展動能。深入實施創新驅動發展戰略,積極開展“對標一流、學習先進”專項行動,不斷提升企業創新力和競爭力。以高效能管理優機制、以深層次改革激活力、以數字化建設賦能量。六是堅持黨建引領,著力凝聚強企興業力量。強化理論武裝、組織建設、執紀監督、民主管理、輿論管理,深入開展迎接黨的二十大系列主題活動,切實抓好二十大精神的學習貫徹落實。

集團公司領導班子成員,各二級公司、直屬公司主要負責人和集團總部全體干部職工在主會場參會。二級公司、直屬公司中層以上領導干部,各基層企業領導班子全體成員在分會場參會。


